¿Cómo los hoteles valoran sus habitaciones?

Mi respuesta se dirigirá a los pequeños hoteles y sus ingeniosas estrategias de precios. El precio juega un papel crucial en la configuración de un negocio y cómo se mantiene el precio, dice mucho sobre el negocio. El método de fijación de precios correcto puede ayudar a un hotel a elevarse en altura y tener un nivel superior a sus competidores, pero una estrategia de fijación de precios incorrecta puede hacer que su crecimiento baje en espiral. Echemos un vistazo a cómo los hoteles determinan su estrategia de precios.

Penetrando en el mercado: inicie su negocio haciendo correr la voz sobre su propiedad. Esto debe hacerse para penetrar en el mercado ofreciendo descuentos a los clientes. Asegúrese de que los criterios de descuentos no deben ser a largo plazo, sino restringirlos a la etapa de iniciación.

Los precios coinciden con sus competidores: los hoteles pequeños siempre tienen en cuenta los hoteles cercanos y hacen los ajustes de precios de acuerdo con ellos. La mejor manera de establecer un precio para la habitación es ir por dos configuraciones diferentes de precios, una manteniendo la tarifa de la habitación un poco más baja y la tarifa más alta para otra habitación. Esto ayuda a atraer visitantes y tener una ventaja sobre otros hoteles.

Precios psicológicos: en lugar de redondear 99 a 100, mantenga siempre un precio impar en lugar de eso. Las personas se sienten más atraídas por un dígito impar en lugar de un dígito redondeado, por ejemplo, 999 INR tendría un impacto diferente en comparación con 1000. Este precio en particular es la estrategia más seguida al poner una etiqueta de precio.

Sea un nivel más alto que sus competidores: establezca el precio más alto que sus competidores, ya que esto le da a los hoteles pequeños una ventaja sobre sus competidores. No se limite al mismo precio en todo momento, en lugar de eso, aumente su precio lentamente agregando algunas características. Esto garantiza la confianza y también ofrece una ventaja adicional sobre otros hoteles de la localidad.

También puede buscar reservas directas de hoteles en línea que permiten a sus visitantes reservar directamente a través de su sitio web.

BookingJini ha estado ayudando a los pequeños hoteles a superar su déficit de ingresos al permitirles aprovechar el I-Booking Engine y el administrador de canales. Junto con los productos, también ofrece servicios de marketing digital para pequeños hoteles y ayuda en su promoción en Internet.

La compañía también ofrece una aplicación móvil conocida como aplicación JINI que actúa como una aplicación móvil para hoteles. Los visitantes pueden ingresar y salir directamente a través de esta aplicación omitiendo el escape de la administración de la recepción.

Ahora usan una estrategia de precios similar a la gestión del rendimiento de la aerolínea para los boletos. Asignan habitaciones en varias categorías de precios para optimizar la cantidad total de dinero que ganan por noche en función de una combinación de compra anticipada e invitados de última hora. Y al igual que las aerolíneas, el precio generalmente aumenta a medida que se acerca la noche de la estadía en el hotel.

Una diferencia importante entre los hoteles y las aerolíneas es que los hoteles dependen más de las tiendas de descuento como Priceline / Hotwire para deshacerse de su inventario que probablemente no se venda a través de los canales regulares.

Si solo hacen esto, incurrirán en una mala estrategia de precios.
Lo mejor es pensar en el hotel como una marca desde el principio y mantener los precios de acuerdo con los costos y también sobre el valor de la marca, los beneficios ofrecidos, lo que hace que ese hotel sea único, etc.
Puede obtener más información sobre esta opción de precio de marca: marca personal 360 grados

Las empresas de servicios rara vez cobran según el costo más, aunque el precio mínimo generalmente se hace referencia a un número de costo más.

Los hoteles tendrán claro a qué categoría de clientes se dirigen y su posicionamiento en relación con su competencia. En base a esto, establecerán un precio que refleje la percepción del valor del servicio por parte de los clientes. El enfoque más fácil es igualar inicialmente el precio de la competencia.

Los hoteles se enfrentan a enormes costos fijos recurrentes, por lo que algunos ingresos siempre son mejores que ningún ingreso. Subirán y bajarán los precios para lograr altas tasas de ocupación siempre que no dañen la marca.

Y una ocupación del 100% a una tasa sostenida sugeriría que los precios son demasiado bajos.

Mirar los precios en función de factores internos asegura que se desconectará del estado de ánimo del mercado. Esto puede resultar en que sus precios sean demasiado altos porque sus costos son demasiado altos o que esté cobrando de menos porque no se da cuenta de que los clientes valoran su servicio más de lo que está cobrando.

Probablemente una combinación de todos ellos y el promedio de un precio premium con una buena ganancia y el precio que la gente está dispuesta a pagar para permanecer allí.